в статье представлены ключевые факторы успеха и провала применения Agile-подходов в управлении стартапами в условиях стремительной цифровизации и рыночной неопределенности. Анализируется переход от традиционных методов управления, таких как каскадная модель, к гибким подходам, подчеркивая их преимущества в снижении рисков и адаптации к изменениям. Кроме того, выделяются основные проблемы, противоречащие эффективной реализации Agile: поверхностное восприятие методологии без перестройки корпоративной культуры, излишняя адаптивность в ущерб стратегическим целям и культурные разногласия. На примере неудачного стартапа Quibi показано отсутствие четкого видения продукта. Отдельное внимание уделяется внешним факторам, например, давление инвесторов, технологические ограничения и строгие отраслевые нормативы .
Agile-подходы, управление стартапами, факторы провала, гибкость управления, Scrum, культурные противоречия, цифровизация.
1. Методология Agile. Большая Российская энциклопедия. – URL: https://bigenc.ru/c/metodologiia-agile-a17198
2. Докукина, А.А. Гибкие подходы к управлению инновационными проектами организаций: значение и возможности Agile / А. А. Докукина // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – Т. 11, № 2. – С. 333-348. DOI: https://doi.org/10.18334/epp.11.2.111586; EDN: https://elibrary.ru/XJCKFI
3. Согачева, О.В. Развитие региональной экосистемы стартапов в современной бизнес - среде / О. В. Согачева, А. И. Девятилова // Регион: системы, экономика, управление. – 2023. – № 4(63). – С. 72-77. DOI: https://doi.org/10.22394/1997-4469-2023-63-4-72-77; EDN: https://elibrary.ru/OEFIKZ
4. Андросова, И.В. Применение информационно-аналитических систем при проведении экономико-управленческого анализа организаций / И. В. Андросова, Ю. С. Положенцева, А. А. Положенцев // Вестник Академии знаний. – 2023. – № 3(56). – С. 29-35. EDN: https://elibrary.ru/QTNHNR
5. Евченко, А.В. Экспертно-эконометрический аппарат функциональной диагностики и проектирования организационной структуры системы управления предприятием / А. В. Евченко // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2020. – № 5(47). – С. 21-29. DOI: https://doi.org/10.15827/0236-235X.129.047-053; EDN: https://elibrary.ru/EOYYTZ
6. Жуйкова, Д.М. Выбор стратегии управления проектами в маркетинге: agile vs. Традиционные подходы / Д. М. Жуйкова // Ученые записки. – 2024. – № 3(51). – С. 71-76. EDN: https://elibrary.ru/HYNGHB
7. Tools for Assessing Effectiveness of Public Services as a Part of Digital Economy Development / Y. S. Polozhentseva, M. G. Klevtsova, O. V. Sogacheva, I. V. Androsova // Digital Future Economic Growth, Social Adaptation, and Technological Perspectives. – Switzerland : Springer Nature, 2020. – P. 667-675. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-030-39797-5_65; EDN: https://elibrary.ru/QCZTBX
8. Положенцева, Ю. С. Оценка уровня цифрового развития региональных социально-экономических систем на основе формирования системы опережающих и сигнальных индикаторов / Ю. С. Положенцева, А. В. Бабкин, О. Ю. Непочатых // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2022. – № 5-2(137). –С. 55-65. EDN: https://elibrary.ru/PSLLUV
