для обеспечения поступательного социально-экономического развития региона, как и всей страны в целом, необходимо стабильное устойчивое развитие, которое в данный момент невозможно без эффективной деятельности муниципальных образований. Сложившаяся в настоящее время международная политическая и экономическая ситуация обострила и подчеркнула важность потребности в конкурентоспособности иммунитета территорий, что в свою очередь, связано с функционированием муниципальных образований. Научно обоснованное и грамотное стратегическое управление является ключевым в этом процессе. Стоит отметить, что данная деятельность является относительно новой и еще не получила достаточного отражения в научных исследованиях ученых экономистов, а для большинства муниципалитетов стратегия социально- экономического развития до настоящего времени не представлялась актуальной задачей и они не нуждались в ее разработке. При этом, практикующие специалисты ощущают нехватку академических изысканий в этом направлении, так как многие научные исследования в области стратегического развития и управления фокусируются в подавляющем большинстве на крупных корпорациях и компаниях. В настоящее время стратегическое планирование является ключевой задачей для развития муниципальных образований. Определение долгосрочных целей и путей их достижения требует использования специализированных инструментов и методов. Эти инструменты помогают муниципалитетам адаптироваться к изменениям, обеспечивать устойчивое развитие и повышать качество жизни населения. Разрабатываемые стратегические программы становятся фундаментом для всех последующих проектов и инициатив муниципального уровня. В данной статье мы рассмотрим основные инструменты и методы, применяемые при разработке стратегических программ развития, включая SWOT-анализ, стратегическое моделирование и публичные слушания. Особое внимание будет уделено принципам интеграции данных подходов в практику управления муниципалитетом.
инструменты, методы, программа стратегического развития, стратегическое планирование
1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – С. 25-34. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-09524-1 // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/535382 (дата обращения: 15.03.2024).
2. Заграновская, А. В. Системный анализ: учебное пособие для вузов / А. В. Заграновская, Ю. Н. Эйсснер. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – С. 66-69. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-13893-1 // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/543988 (дата обращения: 15.03.2024).
3. Кадырова, Г. М. Стратегическое управление в органах власти: учебник и практикум для вузов / Г. М. Кадырова, С. Г. Еремин, А. И. Галкин ; под ред. С. Е. Прокофьева. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – С. 29-34. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-15368-2 // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/543957 (дата обращения: 15.03.2024).
4. Литвак, Б. Г. Стратегическое планирование и прогнозирование: учебник для вузов / Б. Г. Литвак. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – С. 8-20. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-16674-3 // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/544941 (дата обращения: 15.03.2024).
5. Прокофьева, Т. А. Системный анализ в менеджменте: учебник для вузов / Т. А. Прокофьева, В. В. Челноков. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – С. 85-89. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-10451-6 // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/541928 (дата обращения: 15.03.2024).
6. Прокофьев, С. Е. Управление крупнейшими городами: учебник и практикум для вузов / С. Е. Прокофьев [и др.] ; под ред. С. Е. Прокофьева, И. А. Рождественской, Н. Н. Мусиновой. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – С. 216-220. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-11313-6 // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/542430 (дата обращения: 15.03.2024).
