Воронеж, Воронежская область, Россия
Россия
статья посвящена анализу роли долгосрочного планирования в эффективном управлении деятельностью предприятий. Рассматриваются ключевые аспекты долгосрочного планирования, включая его важность для обеспечения устойчивости и конкурентоспособности в условиях активно меняющейся внешней среды. В статье выделяются основные этапы процесса долгосрочного планирования, такие как анализ внешней и внутренней среды, формирование стратегических целей, ресурсное обеспечение и мониторинг реализации стратегии. Обсуждаются преимущества долгосрочного планирования, включая повышение устойчивости к внешним рискам, создание конкурентных преимуществ, оптимизацию использования ресурсов и эффективное управление изменениями. Также подчеркивается необходимость гибкости и адаптивности стратегий в условиях неопределенности. В статье приводятся теоретические подходы и практические рекомендации, основанные на работах ведущих исследователей в области стратегического менеджмента.
долгосрочное планирование, стратегическое управление, конкурентные преимущества, устойчивость предприятия, ресурсное обеспечение, внешняя среда, эффективное управление
1. Аникеева, О.В. Долгосрочное планирование достижения невзаимосвязанных целей в области качества промышленных предприятий / О.В. Аникеева, А.Г. Ивахненко // Известия Тульского государственного университета. Технические науки. – 2022. – №4. – С. 285-287.
2. Герчикова, Н. И. Менеджмент и планирование на предприятии / Н. И. Герчикова. – Москва: Юнити-Дана, 2005. – 431 с.
3. Дрожжина, В.А. Влияние разработки краткосрочной стратегии на долгосрочное планирование организации // Материалы 76-й студенческой научной конференции, Брянск, 25 марта 2021 года. – Брянск: Брянский государственный технический университет, 2021. – С. 1006-1008.
4. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Друкер. – Москва: Издательство «Вильямс», 2018. – 288 с.
5. Иванов, О. В. Стратегическое целеполагание и долгосрочное планирование развития инфраструктуры как факторы повышения эффективности государственно-частного партнерства (международный опыт) / О. В. Иванов // Государственно-частное партнерство. – 2016. – Т. 3, № 3. – С. 173-188.
6. Калачев, Г.П. Стратегический менеджмент: теория и практика / Г.П. Калачев. – Москва: Издательство «Юрайт», 2016. – 350 с.
7. Макина, В. А. Проблемы стратегического и долгосрочного планирования в рыночной экономике / В. А. Макина // Вестник Ессентукского института управления, бизнеса и права. – 2013. – № 7. – С. 33-36.
8. Минцберг, Г. Стратегическое планирование: Взлет и падение стратегического менеджмента / Г. Минцберг ; [пер. с англ.]. – Санкт-Петербург: Питер, 1994. – 416 с.
9. Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – Москва: Издательство «Вильямс», 2019. – 400 с.
10. Хуссейн, Л.А. Особенности краткосрочного и долгосрочного планирования ресурсов предприятия // Молодой ученый. - 2021. - №12 (354). – С. 209-211.
11. Шарп, Ю.П. Долгосрочное планирование в условиях неопределенности / Ю.П. Шарп // Экономический вестник. – 2017. – Т. 6, № 4. – С. 51–55.
12. Шмидт, Г.М. Долгосрочное планирование в условиях неопределенности / Г.М. Шмидт // Экономический вестник. – 2017. – Т. 6, № 4. – С. 45–50.
