УДК 316.346.32 Возрастные группы
статья посвящена анализу изменений в подходах к управлению, обусловленных выходом на рынок труда поколения Альфа. Рассматриваются ценностные характеристики представителей данного поколения, влияющие на их трудовые ожидания. Выделены основные направления трансформации управленческих практик: изменение роли руководителя, переход к динамическим иерархиям, внедрение принципов геймификации, усиление значимости эмпатии и психологической безопасности, переосмысление функций офисного пространства, этика бизнеса, непрерывное обучение и внедрение показателей психологического состояния команды.
поколение Альфа, трансформация управления, стили руководства, психологическая безопасность, непрерывное обучение
1. Андрианова, М. Д. Цифровое поколение «Альфа» в России: ценности и социокультурные особенности / М. Д. Андрианова, Е. А. Бережная, О. А. Степанцева. – DOIhttps://doi.org/10.24158/tipor.2025.8.5 // Теория и практика общественного развития. – 2025. – № 8. – С. 54–61.
2. Как управлять поколением Z и альфа: перезапуск корпоративной культуры // Дзен. – 2024. –https://dzen.ru/a/aELEBfolXnLTxOvT (дата обращения: 14.03.2026).
3. Негашев, Л. В. Межпоколенческий менеджмент на предприятии: стратегия интеграции и инструменты управления для разновозрастных коллективов / Л. В. Негашев, А. П. Жабин. – DOIhttps://doi.org/10.18334/lim.12.6.123319 // Лидерство и менеджмент. – 2025. – Т. 12, № 6. – С. 1435–1452.
4. Резепова, Н. В. Особенности межпоколенческого взаимодействия в трудовых коллективах: российский опыт / Н. В. Резепова. – DOIhttps://doi.org/10.56414/jeac.2024.4.89 // Журнал работа и карьера. – 2024. – Т. 3, № 4. – С. 7–15.
5. Шлегель, Е. В. Поколение «Альфа»: в поисках типических черт / Е. В. Шлегель. – DOIhttps://doi.org/10.35853/vestnik.gu.2023.4(43).09 // Вестник Гуманитарного университета. – 2023. – № 4 (43). – С. 84–90.
