Москва, Россия
В статье рассматриваются особенности стратегического развития российских городов на примере Уфы и Екатеринбурга. Цель исследования - выявить логические и структурные различия в подходах к формированию и реализации стратегий, отражающие специфику социально-экономических систем регионального уровня. Методологическая основа включает анализ официальных стратегических документов двух городов, сопоставление их целей, приоритетов, проектных направлений, ресурсного обеспечения и механизмов управления. Проведенное сравнение выявило типичные для российских муниципалитетов противоречия между стратегической постановкой целей и задач, и ограниченностью ресурсов, широтой приоритетов и распылением проектных усилий. Уфа демонстрирует более институциональный и индикативный подходы, а Екатеринбург - проектно-пространственную логику развития. Результаты позволяют уточнить понятие стратегического развития города в условиях многоуровневого управления и показать необходимость согласования долгосрочных целей с реальными возможностями и ресурсной базой.
стратегическое планирование, городское развитие, устойчивость, региональные стратегии, Уфа, Екатеринбург, управление, ресурсное обеспечение
1. Квинт, В. Л. Поиск и исследование философских корней теории стратегии. Взаимосвязь философского и стратегического мышления / В. Л. Квинт // Управленческое консультирование. – 2016. – № 1. – С. 15-21.
2. Комаров, В. М. Стратегии городского развития в России и мире: сравнительный анализ / В. М. Комаров, В. В. Акимова, А. А. Волошинская // ЭКО. – 2021. – №4. – С. 150-171.
3. Копылова, Л. В. Принципы нового урбанизма: образ будущего / Л. В. Копылова // Project Baikal. – 2024. – Т.20. – №80. – С. 142–145. DOI: https://doi.org/10.51461/issn.2309-3072/80.2349
4. Носкова, А. А. Отечественный и зарубежный опыт стратегического планирования на муниципальном уровне / А. А. Носкова // Молодой ученый. – 2019. – № 41. – С. 172-175.
5. Albrechts L. Strategic Spatial Planning: Understanding Strategic Planning Processes // Environment and Planning B: Planning and Design. 2004. Vol. 31. P. 743–758. DOI: https://doi.org/10.1068/b3065
6. Argyris C., Schön D. Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. Reading, MA: Addison-Wesley. 1978. 344 p.
7. Bryson J., George B. Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. // Hoboken: Jossey-Bass, 2024. 592 p.
8. Buček J. Urban Governance, Strategic Planning and Democracy in Post-Socialist Transitional Society // Acta Geographica Universitatis Comenianae. 2014. Vol. 58, №1. P. 45–70.
9. Castells, M. The Rise of the Network Society. Oxford: Blackwell Publishers. 2000.
10. Howlett M., Kekez A., Poocharoen O. Understanding Co-Production as a Policy Tool: Integrating New Public Governance and Comparative Policy Theory. Journal of Comparative Policy Analysis. 2017. Р. 1–15. DOI: https://doi.org/10.1080/13876988.2017.1287445
